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Exemples

Cinq missions concrètes

Des cas réels, avec le livrable et l'effet attendu. Pas de démonstration technique.

5 sections · 2 min de lecture

011. Le tri des demandes entrantes

Le client reçoit trente messages par jour sur trois canaux. Tu branches une entrée unique qui classe, priorise et prépare une réponse.

Livrable : un flux qui range chaque demande avec une étiquette et un brouillon de réponse. Le client valide et envoie. Effet : le temps de traitement passe de minutes à secondes par message.

022. La relance de devis

Les devis partent et personne ne relance. Tu poses un système qui détecte les devis sans réponse et prépare la relance au bon moment.

Livrable : séquence de relance avec arrêt automatique si le client répond. Effet : le commercial suit sans y penser.

033. Le rapport hebdomadaire

Quelqu'un passe deux heures chaque lundi à agréger des chiffres. Tu automatises la collecte, le calcul et l'envoi.

Livrable : un rapport envoyé le lundi matin, avec les chiffres et deux phrases d'analyse. Effet : deux heures récupérées par semaine, et un historique propre.

044. La base de connaissances interne

Les réponses aux questions internes sont dans des têtes et des documents dispersés. Tu construis un agent qui répond à partir des documents validés.

Livrable : un agent interrogeable, avec les sources affichées. Effet : moins d'interruptions, réponses homogènes.

055. Le suivi après rendez-vous

Après un rendez-vous, il faudrait un compte rendu, une note dans le CRM, un mail récapitulatif. Personne ne le fait vraiment.

Livrable : un enchaînement déclenché par le rendez-vous, qui produit les trois éléments. Effet : plus rien ne se perd entre deux appels.

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Questions fréquentes

Ces missions se vendent combien ?

Chacune se vend en forfait. Le prix dépend du nombre d'outils à brancher et du niveau de vérification demandé.

Combien de temps pour la première ?

Quelques jours pour une version qui tourne, une à deux semaines pour une version stable.

Il faut des compétences en vente ?

Il faut savoir cadrer une demande. Ce n'est pas de la vente pure, c'est de l'écoute structurée.

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